8月5日上午9点，来自各部门的30多位中层管理人员齐聚M7座4层多功能厅，参加公司为提升中层管理人员的领导能力而组织的《航海长训练营》课程。

       《航海长训练营》的开营仪式由人力资源部经理周围主持，并邀请到副总经理张建泉致开营辞。

       张总表示，随着大豪业务的不断增长，需要员工紧随公司发展的脚步前进，而如何打造出一支高绩效、高执行力、能为公司所用的团队，必须有一支高领导力的中层管理人员的做好上承下合的工作。如同一艘军舰在海上航行，不仅需要舰长把握大局、指引方向，更离不开一批专业过硬、善于管理的航海长组织谋划、使命必达，此次领导力培训体系命名为《航海长训练营》正是有此寓意。

       张总的讲话结束后，主题为《中层管理者的自我认知和格局提升》的首场领导力培训正式开始，由北京联合智训企业管理咨询有限公司的高级培训讲师宋湘生为大家带来。

       8月5日、8月6日共计两天的课程中，宋老师首先明确了作为管理者的角色定位问题，在实现了这个根本性前提的基础上，宋老师又介绍了“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项核心管理技能和团队管理方法。理论加案例的授课方式，让参训人员对这些管理理论有了全面和系统的认识，现场演练的环节，帮助参训人员掌握了管理工具、沟通技巧的使用方法。

       两天的学习结束后，大家都表示收获颇多，管理的本质就是管人，如何在搭建团队的时候物色到合适的人选？面对复杂的工作如何合理清晰地分配？在需要提升团队整体作战能力时，如何激励团队士气？在出现问题时，如何指出问题并让员工欣然接受？员工发展掉队时，如何帮助他改善业绩？……这些困扰大家许久的问题，在培训中获得了答案和方法，在迈向合格、成功的管理者道路上又靠近了一步。